工作任务经常变，做工作计划还有用嘛？

前两天接到一个问题咨询：“工作任务经常变，做工作计划还有用嘛？”

我的回答是：“当然有用，工作计划是定方向的，不是不可以变的。”

我们先承认一个事实：“变化是常态，不变是病态。”这是我们以下内容沟通的共识。

然后我们再讨论工作任务经常变的两种场景，一种是外部环境变化带来的公司变化，基于实事求是来进行任务调整。另一种是随心所欲，因为没有规划，所以会变化。

出现第一种情况，外部环境变化带来的公司变化，基于事实进行任务调整，此种场景下，证明公司是有计划的，属于计划调整的范畴，我们可以称之为良性的变化。

第二种的随心所欲，就是因为没有规划，所以才经常调整，本质上是管理上的凌乱。什么着急做什么，效率极低。且容易忽略重要但不紧急的事情。我们回想一下很多人年初定的计划就可以，雄心壮志总是被紧急的各种事情给冲散，到第二年，再把那些计划重新写一遍。没有计划管理的结果就是：我们一直都知道什么很重要，但因为“忙”，永远做不到。

所以，变化不是对计划的否定，不理解为什么做计划才是。

大多数的组织，有做不完的杂事和许多无效的紧急事项。这容易让我们忽略那些重要不紧急的事情。所以，工作计划，是让我们有规划的围绕核心价值，去达成长久的目标。

而工作计划的变动性，就是要让我们围绕核心目标来调整任务导向。我们可以看一下目标和计划的一个简单关联：

从上面我们就可以看出来，计划往往是实施路径，那是我们一开始认为比较合适的方式，可是随着实施过程中环境的变化，有可能原有的方式不是最优解，那就正常的改变策略就行。这就是为什么计划的变动性是可接受的。

所以，变与不变，取决于我们的管理认知。主动求变是生长，被动变化是摧残。计划就是让我们面对变化有了更多的可控性。