真正厉害的人都懂得“动态执行”

新的一年开始了，无论是公司还是个人都进入了全新的年度计划执行中。所以今天给大家分享一下“动态执行”，如何让我们的计划落地更加有效。

我有着对执行力多年的跟进记录，发现关于执行力会进入两个极端：第一个极端是拖延，第二个极端是盲目。

在追求完美主义的人身上出现容易出现拖延，他们在一些新的项目执行上表现会比较明显。完美主义的人总希望构建更加系统完善的理论建设，而不轻易尝试，是不由自主的滞后执行，他们很努力，但对结果感性焦虑。

这种情况我通常建议：“完成比完美更重要”，然后就是大家要摆正一个心态，要认识到，对于一个看似陌生或者困难的事项，你在构建出来自己的初步方案后，只要没有外界重大的信息影响，你当前做的结果和你拖延一段时间做的结果不会有很大差异，进一步的调整提升只在于你执行之后的分析。

而盲目执行出现在对策略的单一执行上，是经验主义的代表。

管理层级的人出现这种情况会更加明显。大家总是认为，我制定了一个政策，调整了一个方案，列出了一个新的考核指标，后面就万事大吉了，是围绕策略的唯一性，容易出现策略性失效。

我认为无论是拖延还是盲目执行，最核心的问题都是缺乏对目标的持续回顾，对目标的理解偏于静态。

目标是方向，围绕目标执行的动作是策略，把策略当成目标是执行失效的重要原因。

比如说：我们的目标是10天到达500公里外的上海，我们初步制定的策略是每天骑行50公里的方式。到达上海是目标结果。但是我们日常能去考核的项目是执行项，就是看每天骑行够不够50公里。理论上这种方式没有问题。但环境是动态性和不确定性的，如果遇到一条河，没有桥怎么办？我们要不要把策略改成坐船的划行？遇到一座山怎么办？恶劣天气导致某段时间只能骑行30公里，后面还要骑车的方式嘛？要不要开车赶赶进度？

所以我说的动态执行，第一个就是策略的动态，而不是目标的动态。

坚决执行要的是围绕目标的坚定态度，和必须完成目标的信念。而不是对策略的唯一坚持，策略是需要根据环境变化，来适当调整的。这就是实事求是，我们围绕目标，按照实际情况来办事。

第二个就是复盘验证。策略要不要发生优化，是需要我们来科学分析的。

很多时候我们做完年度计划认为就万事大吉了，缺少不断的回顾分析。复盘就是对我们当前的执行策略来进行分析的环境发生的变化是否要立马去调整？按照标准执行但仍旧离目标很远，又要怎么办呢？要综合所有影响因素，来围绕目标结果调整策略。

这就是验证的重要性。因为大多数公司的计划总会在新的一年增加上新的策略，并且多数情况公司策略都是未加验证的，仅凭借“奖惩设置”对目标进行保障，这是远远不够的。要知道奖惩，只是目标达成的一种策略。如果说员工面前遇到的就是一条大河，你给他多大的奖励和惩罚，他都不可能按照每天骑行50公里的方式去度过河，这时候他更需要一条小船，哪怕是一个简单的能坐上去的木板。

所以策略有效性才能保障奖惩制度的激励性。否则都是空谈。

第三就是不要依赖成功。要沉淀成功的方法和技巧。

很多时候，当计划按照正常执行的时候，并非是没有问题的。多数第一次的成功都具有偶然性，里面必然会有我们所忽略的环境因素，所以对成功的经验记录也是很重要的，一个人可以，并非组织里的所有人都可以。不要忽视对成功经验的记录，这才是最有效的流程建立基础。

曾经我遇到一个公司研发产品总是不顺畅，但有一次突然告诉我，最近这1年研发特别顺利已经研发成功新产品，我就问：“你们有没有分析一下，为什么今年能这么顺利，哪些重要的方式上面有了调整呢？”这时候他们才真的陷入了思考，因为这个经验是极其宝贵的。感受成功的喜悦，也要发现场成功的原因，这才是持续性。

所以，有效执行是一个动态，不是按照一种策略坚持不懈。坚持与改变，是在做的过程中，不断的回顾目标，阶段的分析反馈，让变与不变都经历这样的一个过程，最终来保障目标达成，这就是动态执行。